以科学发展观为指导，深化教学改革，构建和谐学院，
　　　　　　　　为把我院建设成为省内一流艺术学院而努力奋斗
　　　　　　　　　　　　　艺术学院院长　林学伟
　　　　　　　　　　　　　　（2008年5月19日）
　　　　　　　　　　　　　　　　征求意见稿
各位领导、各位老师、同志们：
　　今天，我们在这里隆重召开艺术学院首届教职工大会。这次大会是在全国上下深入贯彻党的十七大精神，万众一心，抗震救灾；全民参与，迎接奥运的形势下召开的，是我院发展建设史上的一次具有深远意义的大会。这次大会的主要任务是：以党的十七大精神和马克思主义中国化最新理论成果为指导，高举中国特色社会主义伟大旗帜，坚持科学发展观，认真落实党的十七大精神和学校二次党代会提出的各项工作任务，坚持“巩固、提高、发展、创新”的方针，总结学院在发展建设中取得的成绩和不足，规划学院今后发展建设的宏伟目标，调动全院教职工的积极性、主动性和创造性，努力构建和谐学院，为实现学校建设教学研究型大学的目标和建设省内一流的艺术学院而努力奋斗。下面我代表学院党政领导班子向大会做工作报告，请审议。
　　一、学院成立以来的工作回顾
　　哈尔滨理工大学艺术学院成立于2004年7月。学院成立四年来，在学校党委的正确领导下，在学校各职能部门的大力支持下，在全院教职员工及全体学生的共同努力下，坚定发展是硬道理的信念，以学科建设为龙头，以提高教育教学质量为核心，以强化本科教学工作为重点，用了短短四年的时间，完成了学院组建、机构设置，院系整合、人才引进、队伍建设、学位点申报、实验室建设等重要工作，使学院从无到有、从小到大、从弱到强，走上了快速发展的轨道，实现了学院的科学化、规范化、制度化管理。学院教职工思想统一、教书育人环境优良、教学改革不断深化、师资水平明显提高，形成了人人关心学院建设、努力构建和谐学院的良好发展势头。
　　（一）统一思想，增强凝聚力 ，顺利完成学院的组建工作
　　艺术学院是在原人文学院艺术设计系的基础上组建的。由系变院不是简单的建制的改变，其功能的改变赋予了学院更深刻的内涵和责任。学院建立初期，各项工作都是从头开始，尽快建立起学院的各项规章制度，确立学院的发展规划，使学院工作进入正常轨道是摆在我们面前的迫切任务。学院领导班子团结一心，积极工作，抓住机遇，用新的教育理念，新的思维方式指导工作，尽快缩小我们在办学经验、学术水平及教学设备等方面的差距，尽快适应新形势下社会对人才培养的要求。在统一思想，明确认识的前提下，调动各方面的积极性，从大局出发，凝聚人心，稳定队伍，整章建制，引进师资，组建了装潢艺术设计等五系一部，使学院顺利完成组建工作，教学、科研、学科建设以及实验室建设等各项工作迅速步入正轨并取得了一定的成绩。
　　（二）深化教学改革，保证教学质量，认真组织教师完成好本科教学任务
　　1、高质量完成本科教学任务
　　学院的中心工作和主要任务是高质量地完成本科教学任务，这是我们的生命线。学院成立之初，师资水平较低，队伍年轻化有余教学经验不足，基本教学条件简陋设施严重不足。领导班子带领全体教职工化不利为有利，攻坚克难，以实施教改工程为主线，在深化教学改革、调整专业结构、完善人才培养模式和培养体系、加强精品课建设、强化教学管理与监控、加强教风、学风建设等方面做了积极的探索和大量的工作，保证了学院教学工作的顺利完成。学院以教学质量为第一生命线和学院生存的基础，坚持两手抓，一手抓青年教师队伍培养，一手教学质量。建立了有关教学管理的规章制度和质量保证体系并成立了教学督导组，使学院的教学活动和教学质量监督工作有章可循。坚持领导和系主任听课制度，坚持新开课程的试讲制度，行之有效地开展学生评教工作，使学院的教学工作处于科学、规范地管理和监督之下。2007年为学院“教学质量年”，通过制度保证、督学保证、岗位练兵、观摩教学等手段，使青年教师在业务上得到迅速提高，成为学院教学中的一支生力军，保证了较高质量的完成本科教学任务。
　　2、开展了新一轮改革教育思想观念大讨论，不断深化教育教学改革
　　认真组织全院教职工开展了新一轮改革教育思想观念大讨论，进一步统一全院教职工的思想，使大家更加清楚地认识到高等教育在国家发展中的重要作用，更加深刻认识到高等教育改革的重要性和必要性，更加注重教育质量的提高。学院积极推进教学改革工作，在环境艺术设计系实行新生专业导师制，即从一年级开始就为学生配备“专业导师” ，专业导师即管业务又管思想，寓思想教育于艺术学习、欣赏和品味中，在专业导师的教导下，培养学生的创新思维，不断出好的创意和作品。专业导师制在环境艺术设计方向06、07两届学生中试行，收到良好效果。学院积极推进考试方式改革，根据艺术类课程特点，对部分专业课程的考试方式进行了分类即将考试方式分为笔试、大作业、论文等三种，并对学生成绩评定工作进行严格把关。这些方法的实施，有效地保证了学生的培养质量。学院积极推进精品课建设，目前省级精品课已通过学校初审上报省里。
　　3、加强教学基础设施建设，改善办学条件。
　　良好的教学环境是教学的基础保证，随着学生人数的不断增加，对教学基础设施提出了比较高的要求。学院成立之初，基础差，底子薄。四年来，我们在学校的大力支持下，在基础设施建设上有了明显的改观，尤其是07年，学校将原来的南区食堂划归我们，并将其改造成为教学用房，使得学院新增专业教室21间，4个多媒体教室，2个机房。去年我们又积极向学校申请取得学校经费上的支持，新添了很多教学设备：（1）机房计算机由原来的100台计算机增加到150台计算机。（2）新建摄影棚、暗房、雕塑工作室和教师进修室。（3）完善了陶艺工作室的建设，扩大了陶艺工作室面积，并购置和安装了陶炉等设备。（4）购置了彩色激光打印机1台、13台摄象机、CAD绘图仪1台、40台高配置电脑及教师用桌椅等近60余万元的设备等，大大地改善了办学条件。
　　4、加强教学管理，用制度保证实现教学上的规范化管理
　　为了严肃教学纪律，保证正常教学秩序，我们在管理上下功夫，制定了任课教师签到制、教学督导制、教学督导巡查制，以定期和不定期抽查等方式对学院的教学进行早检、抽检。加强对外聘教师的管理。建立了兼职教师人才库，严格按学校制定的教师资格标准来聘任教师，并实行了外聘教师课前签到制。
　　我们还加强了听课制度的执行；加强了教学档案管理工作和学生作品收藏及教学科研成果的整理工作；加强了对教学系、部教研活动的要求和管理等，这些做法的实施，有力地保证了教学工作的顺利进行。
　　随着21世纪的到来，教育思想和教学理念的转变以及教学内容及教学方法的改革成为新时期高等教育改革的主流。学院注意紧跟时代潮流，根据新时期市场发展的需要以及学校和学院的实际情况调整了专业方向设置和教学计划，经过学院全体教师几年来的共同努力，我院的教学工作已经走上良性发展的轨道，教学质量不断提高。
　　（三）加强学科建设、师资队伍建设、科研立项和学术交流活动，提高了学院的办学水平
　　1、以设计艺术学硕士点申报成功为起点，学科建设迈上一个新台阶
　　学科建设是一个学院发展的根本，提高办学水平，提升学院地位要靠学科建设作为支撑，不能老是在低层次徘徊。学院成立之初，师资力量和基础设施都很薄弱，仅有一个教授和一个副教授，为了申办硕士点，学院领导班子积极引进人才，加大基础设施建设，努力创造条件，在全院教师中，挖掘整合教学科研成果资源，积极发挥骨干教师的带头作用，为申报硕士点做了大量积极而有意义的工作，并于2005年申报成功，结束了我院没有硕士点的历史，开创了我院学科建设的新局面。去年，我们招收了第一批硕士研究生，今年又将迎来新一批学生。学院认真做好第一批硕士研究生的培养和教学工作，制定了研究生培养方案及大纲，保证了研究生培养质量。
　　2、努力创造条件，积极申办新专业。
　　艺术学院成立以来，只有一个专业五个设计方向。2007年，我院申报一个新专业即绘画专业，现已招收第一届学生。绘画专业的申办成功，拓宽了我院的办学领域，改变了一个学院一个专业的单一运行模式，增强了学院的办学能力。
　　3、坚持以人为本，狠抓了师资队伍建设。
　　建设一支高水平的师资队伍是学院发展建设的根本保证。在队伍建设上的主要措施一是抓现有教师队伍的建设，重点放在青年教师的培养上。在教学过程中锻炼队伍，采取青年教师导师制，以老带新、以新助老的形式，使青年教师尽快过教学关。积极鼓励和支持青年教师考研，现在已有6人在读研究生；鼓励和支持青年教师到名校进修，近两年有3名教师分别到中国传媒大学、中央电视台和加拿大多伦多大学进修，他们不仅开阔了眼界，提高了自身的业务能力，同时也把兄弟院校的先进理念带回学院，对学院的发展起到了促进作用。二是积极引进高学历、高职称人才。先后引进教授1人、副教授5人、博士1人、硕士 6人。学院注重拔尖人才培养，已成功推荐1名具有博士学位的老师作为学校拔尖人才培养。
通过培养和引进，使学院师资队伍的结构日趋合理，提升了学院的水平、提高了教学质量，为培养合格毕业生提供了有利的人才支撑。
　　4、积极鼓励和推进科研立项工作，提高青年教师的科研水平
　　学院积极支持和鼓励教师从事科研工作。四年来，申报国家级科研立项一项，省级立项六项，省级教学成果奖2项，校级教学立项30多项，出版著作20多部，发表论文25 篇、作品若干幅。
　　5、积极鼓励教师学生参加画展及各类竞赛，成绩显著。
　　艺术的提高在于不断的交流。学院积极鼓励和支持教师和学生参加各类艺术大赛，通过大赛锻炼队伍，提高能力。近年来，我院教师学生积极参加国际国内省内各类大赛，成绩显著，累计获省级以上奖60余项。
　　6、开展学术交流活动，营造良好的艺术氛围。
　　学院积极开展学术交流活动，为教师业务提高和学生成才搭建平台。近年来，学院举办了俄罗斯画家油画作品展；举办了我省著名画家刘吉弟先生的画展；林学伟院长在英国、北京等地举办了个人画展；学院组团连续参加了两届“北京国际设计博览会”；我们还邀请了国际100位设计大师之一日本的胜冈重夫先生来学院讲学；连续三年举办“金犊奖”推广会。这些学术交流活动的开展，为青年教师业务水平的提高，艺术视野的拓宽，学生实际能力的提高起到了非常好的作用。学院连续两年在省美术馆举办毕业生毕业作品展，在校内举办学生外出写生和考察作品展，既丰富了学院文化，又加强了艺术交流，同时提高了学院的知名度。
　　（四）完善规章制度建设，提高学院管理水平
　　没有规矩不成方圆。制度建设对于学院的发展建设至关重要，学院组建以来，在制度建设上一直没有放松。04年学院成立之初，我们在教学管理方面先后出台了《艺术学院学习成绩评定工作规定》、《艺术学院部分课程考试规定》等有关制度，之后经过不断探讨不断完善，于07年修订了《哈尔滨理工大学艺术学院有关规章制度汇编》，其中涵盖了学院教学、科研、行政、考勤等各方面的规章制度，基本实现了用制度管理学院，使学院管理逐步实现规范化、制度化。
　　（五）加强党建和思想政治工作，提高学院的凝聚力，创建文明和谐学院
　　高等学校承担着人才培养、知识创新和社会服务的重要任务。做好学院党建和思想政治工作，保证党的各项方针政策在学院工作中得到及时、扎实、有效的落实对学院的发展至关重要。学院党总支坚持用马克思主义、邓小平理论和“三个代表”重要思想武装师生头脑，认真做好党建和思想政治工作，在学院发展建设中起到了保驾护航的作用。
　　一是坚持不懈地抓好领导班子和教职工的理论政治学习。坚持领导班子中心组学习制度，提高了班子成员的理论水平、政策水平和执政能力。克服了教师不坐班等困难，以教学系为单位，坚持教职工每月一次的学习制度，做到了系部学习有记录、个人学习有笔记、学院定期检查抽查学习记录和学习笔记，使教职工学习的积极性和自觉性不断提高。
　　二是加强了班子思想建设和作风建设。在处理学院各项事务中，贯彻民主集中制原则，坚持集体决策，不搞“一言堂”。 班子成员团结和谐配合默契，遇事不推诿、不扯皮；工作到位不越位；互相补台不拆台。班子成员严格要求自己，坚持廉洁从政，弘扬正风正气，抵制歪风邪气，讲团结，不搞小团体。班子团结和谐的工作作风带动和影响了学院的师生员工，形成了风清气正、和谐和睦、团结奋进、健康良好的学院发展环境。
　　三是认真做好教职工思想政治工作，加强师德师风建设。在教师中开展了以“敬岗爱生、恪守职业道德，做合格人民教师”为主题的学习月活动，组织教师学习了胡锦涛总书记在全国模范教师代表座谈会上的重要讲话、教师职业道德规范、教师教学工作规范和北京大学孟二冬教授的先进事迹。每一位教师结合自己的教学工作撰写了学习心得，分两个层面进行了学习交流。通过学习和交流，使广大教师对加强师德师风建设的重要性有了深刻的认识，对加强教师队伍的思想道德和素质建设、形成良好的师德风气、树立为人师表的教师形象起到了推动作用。
　　四是开展谈心活动，做耐心细致的思想工作。学院建立了领导班子联系教学系制度和谈心制度，要求班子成员每年度找教师谈心达10 人次以上。积极发挥思想政治工作的优势和工会工作的特点，学院领导经常找教职工谈心，及时化解矛盾，关心教职工生活，促进了学院的团结和谐。
　　五是认真做好党建工作。认真开展了保持共产党员先进性教育活动、党员先锋工程等活动，充分发挥基层支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。认真做好在青年教师中发展党员工作，07年发展教工党员3名。积极组织支部参加组织生活立项活动，在立项工作中，有1个教工支部和1个学生支部申报的立项被评为优秀项目。
　　（六）积极发挥基层工会作用，注重人文关怀，开展文体活动，丰富职工文化生活。
　　学院工会是教职工之家，是学院联系教职工的纽带。关心教职工的生活和身心健康，反映教职工的心声是工会义不容辞的责任。工会工作坚持以人为本，关心教职工的生活和学习。一是关心青年教师的政治成长，经常找青年教师谈心，鼓励和引导他们在政治上的进步；二是关心青年教师的生活和单身教工的个人问题，为他们牵线搭桥、也为他们解决恋爱中的一些困惑；教师家的婚丧嫁娶、职工或亲属生病住院、女教师生小孩等学院班子和工会都前去探望，送去学院的关怀；每年教师节或元旦学院都要组织联谊活动，加强教师间沟通增进友谊。学院工会积极组织教职工参加各项公益活动陶冶情操，提升集体荣誉感。如组织教工参加校运动会、“三八节”文艺汇演、演讲比赛、卡拉OK歌手大奖赛、趣味运动会、钓鱼比赛、游泳比赛、射击比赛、迎奥运万人徒步走等活动，组织好每年教师疗养休假工作。我们还为教职工准备了康乐棋和乒乓球案子等体育器械，为职工健身提供一定的条件。
　　认真组织好教职工献爱心等公益活动，比如每年都为灾区捐款捐物。尤其是在这次万众一心抗震救灾活动中，广大教师心系灾区人民，积极为灾区捐款，我院共筹集善款17100元。广大党员以缴纳特殊党费的形式捐款7800元，共产党员刘冰同志还主动为灾区义务鲜血400CC。
　　（七）加强学生管理工作，培养社会主义合格人才
　　学院是学校管理学生的前沿和主战场，任务艰巨、责任重大。在学生管理工作中，我院坚持“一切为了学生，为了学生一切”的工作方针，结合艺术类学生的特点有针对性地开展学生工作。学生工作人员队伍具有较高的理论水平，思想素质高、奉献精神强、他们勤奋努力，无私奉献，在学生党建思想教育、校园文化活动、日常管理、心理疏导、人文关怀、学费收缴、校园安全、学生就业等工作中做了大量积极有效的工作。
　　一是加强了大学生的思想建设，用马克思主义中国化理论成果武装大学生头脑。以学生邓研会为主体，定期开展邓小平理论和“三个代表”重要思想理论学习活动，以“大学生读书网”和“大学生学习邓小平理论及‘三个代表’重要思想”两个骨干网站为平台，开展有效的学习教育活动，对提高全院学生的思想素质起了很大的推动作用。
　　二是加强大学生党建工作，认真做好学生党员发展工作。四年来共发展学生党员158人。加强积极分子队伍的建设，共举办党员积极分子培训班8期，培训学员326人。
　　三是紧密合教学工作，培养和提升学生的专业素养。以“艺术欣赏网站”和“艺维空间展厅”为载体，创建艺术学院特色品牌活动，组织学生开展优秀作品赏析、学生写生作品展、艺维空间系列作品展等系列活动，浓厚了学院的艺术气氛，展现了艺术学院特色，调动了学生的创作热情。
　　四是以目标管理为手段，加强学院的常规管理。完善助学体系，落实好特困生工作。建立特困生个人信息档案，帮助他们申请助学贷款。拓宽勤工助学岗位，帮助特困生解决实际困难。
　　五是在学生日常管理工作中注意做到公平公正透明，特别是在学生关心的敏感问题，如免试推荐研究生、奖学金评比、入党、评选各级先进、困难补助的发放等各项工作中按程序办事。
　　六是认真做好毕业生就业指导工作。近年来，随着我国高等教育的发展，学生的就业压力越来越大，就业形势日趋严峻，毕业生就业率已经成为高校工作的一个重要考核指标。艺术类学生的就业更是难上加难。我院学生工作干部克服了许多困难，积极想办法多次召开就业宣传指导会，宣传国家的就业形势和就业政策，转变学生的就业观念，树立先就业再择业的思想。同时，积极与相关用人单位联系，为学生创造就业机会，经过艰苦努力工作，2005年、2006年、2007年毕业生就业率分别达到94%、91%、92%。
　　七是积极做好学费收缴工作。耐心细致地做学生和学生家长的思想工作，宣传学校收缴学费的重要意义以及学生上交学费的义务，同时又热情帮助贫困生获得学校的优惠政策，鼓励同学之间互相帮助，经过艰苦的工作，我院每年都能按时完成学费收缴工作。
　　二、存在的问题和不足
　　回顾四年来的工作，学院各方面都取得了可喜的成绩，各项事业都有了长足的进步，但是在看到成绩的同时我们更应该保持清醒的头脑，认清高等教育面临的形势，看到我们自身存在的问题和不足之处，使我们今后明确整改方向，更好地规划未来。
　　1、我院学科建设任重道远。我们的硕士点刚刚起步，第一批学生还没有毕业，学科建设还缺乏大师级的领军人物。已有硕士点的内涵建设和新增硕士点基础搭建，有待于做大量的细致工作。
　　2、整体学术水平较低，学科带头人和后备学科带头人数量少且发展潜力不足。未能形成合理的学术梯队，教师的学历水平和学术水平与其他学院相比较低。另外，由于学院成立较晚，重点学科、重点专业、重点实验室等标志学术水平的组织机构我院还是空白，这是制约学院发展的重要因素。
　　3、学院办学分散，没有属于自己独立的办学空间，高水平师资、设备等条件严重缺乏。艺术学院整体工作思路探讨不够，规律性东西还没形成。教学水平有待提高，教学监督体系有待完善。学院副高职以上教师少、年轻教师多，学历层次低的教师多，从事本科教学时间短的教师多，因而整体教学水平较低，至今尚无省级精品课程。
　　4、科研和教学研究工作数量少，水平不高，成为整体学术水平提高的制约因素。学院整体学术研究气氛不够，高水平研究成果（科研获奖、论文、论著）较少，教学研究立项少，没有创新性课题，没有对教育改革有较大影响的课题。
　　5、学院创收基本还是空白，没有一个合适的创收项目，有待于探索。
　　三、学院未来发展目标和“十一五”发展建设规划
　　距离“十一五”规划的实施完成还有四年的时间，这段时间是我国经济建设和社会发展的重要时期，也是学院发展和内涵建设的关键时期。党的十七大对高等教育的发展提出了更高的要求，如何解决目前存在的问题，加快学院学科建设和整体水平的提高，关系到学院能否在日益激烈的竞争中又好又快的发展，能否实现省级一流艺术学院奋斗目标，这是我们本届教职工大会要解决的主要问题。
　　（一）“十一五”期间学院工作的指导思想
　　以学校”十一五”发展规划和总体发展目标为指导,坚持科学发展观，转变教育思想观念。以学科建设为龙头，教学改革为核心，教学质量为重点,队伍建设为保障，加强学科建设，构建布局合理,重点突出,特色鲜明的省属院校艺术专业类的一流学院。
　　（二）学院的发展目标定位
　　根据学院目前的实际情况,拟定位为以发展本科教学为主，研究生教学为辅的教学型学院。到2010年使艺术学院成为具有鲜明的专业特色，突出的教学质量，强大的师资队伍，高级的管理水平的省属院校艺术专业类的一流学院，力争部分专业方向走在省内同行业的前沿。
　　（三）专业发展定位
　　巩固完善艺术设计专业，积极发展建设绘画专业，2008年在原有一个综合绘画专业的基础上增加油画、中国画专业方向，扩大绘画专业规模及人数。
　　（四）学科发展定位
　　重点建设设计艺术学硕士点，改善办学条件，完善必备设施，积极为申报绘画专业硕士点打基础做准备。
　　（五）学院发展规划
　　1、基本思路
　　以科学发展观统领学院工作，深化学院教学改革，加强内涵建设，以抓好本科教学工作和提高教学质量为重点，加强学科建设，加快实验室建设，改善学院基础办学条件，加强师资队伍建设，做好整章建制工作，提高管理水平.以稳定教学秩序，严把教学质量关为根本，认真完成好本科教学工作。加强教学质量的监督和管理，充分发挥教学指导委员会及教学督导组的作用，完善院领导、教授等听课制度，完善新教师上课前和新课程开课前的试讲制度。通过质量工程的实施，使教学质量得到提高，专业教育规模、结构、质量、效益协调发展和可持续发展的机制基本形成；人才培养模式改革取得一定突破，学生的实践能力和创新精神显著增强；教师队伍整体素质进一步提高，科技创新和人才培养的结合更加紧密；教学管理制度更加健全。
　　加强和改进学院的党建和思想政治工作，充分发挥基层党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，加强师德师风教育，认真做好教书育人工作，开展树立“八荣八耻”的社会主义荣辱观教育，加强文明和谐学院建设，引导教师和学生树立正确的人生观和价值观，为学校和学院的健康和谐发展，实现建设国内一流教学研究型大学的奋斗目标作出贡献。
　　2、教学及改革
　　（1）专业发展和建设
　　大力加强重点专业的建设和特色专业方向的申报工作，在“十一五”期间加强对艺术设计专业基础设施和人才的投入，力争在此期间申报成为省级重点专业。积极发展绘画专业，力争一年初见成效、三年形成规模、五年申报重点。加强对绘画专业人才的引进工作，在2008-2010年期间完成中国画、油画和水彩画等专业方向的组建工作。
　　加强实训基地的建设和实验室建设工作，加快建设摄影棚、暗房、雕塑工作室、音频工作室、陶艺设计与制作工作室、印刷实验室和综合模型实验室等，强化实践教学环节，培养学生实践动手能力和创新能力。
　　（2）人才培养模式与培养方案
　　根据艺术设计专业的特点和社会发展需求，培养专门设计人才和复合型艺术设计专业的人才。根据不同人才类型，进行分层次教学，在普遍教学的基础上因材施教、分类指导，充分发挥学生的优势，提高教学质量。
　　（3）课程建设与改革
　　充分发挥工科院校办艺术设计专业的环境、人才、设备优势，寻找工科专业与艺术设计的交叉点，重点建设多媒体艺术类课程。加强观摩教学课程和精品课程的建设，充分调动教师的积极性。在“十一五”期间各专业方向拿出一门观摩课、学院申报成功两门校级精品课和一门省级精品课。进一步深化教学改革，鼓励教师积极参加教研教改活动，对专业建设、课程体系、教学内容、实训环节进行研讨和论证，发表论文、申报课题，为学院教学改革出谋献策。
　　（4）教学质量监控
　　加强教学质量的监督和管理,建立合理的监控机制，成立由教学副院长牵头、部分学术委员会委员组成的教学质量监督小组，坚持学院领导和系主任定期听课制度，坚持教学质量三级评审制度(即学校督导、学院检查和学生评教),对教学过程进行全面检查和监控。
　　（5）教学管理
　　在教学上建立一整套规范化教学制度，做到每个环节上都有章可循，且操作性强。注重专业教学计划、学习目的、基本教学内容、进度、教科书的具体实施。加强文件管理，建立专业档案库，做到名目清晰、材料整齐，充分利用现代技术建立高效快捷的教学管理系统。稳定教学秩序，严把教学质量关，认真完成好本科教学工作。加强教学质量的监督和管理，充分发挥教学指导委员会及教学督导组的作用，严格教学过程的管理，确保本科教学任务顺利完成。
　　3、学科建设
　　加强学科建设，全力做好设计艺术学硕士点的建设工作.进一步完善基础设施条件，发挥学科带头人和后备学科带头人、正副教授和骨干教师的作用，深入调研认真研讨制定出切实可行的具有学院培养特色的设计艺术学硕士生的培养方案，以提升本学科教学的地位和学术水平。在办好绘画专业的基础上，争取在各方面条件具备时申报美术学硕士点。
　　4、科学研究
　　以提高创新能力为核心，进一步加强科研能力和水平的提高，开展学术交流活动，营造浓厚的学术氛围，以学校青年科研基金项目的确立为动力，激发青年教师科研工作的热情，支持并鼓励青年教师开展课题研究和承揽课题项目，撰写论文发表著作。积极组织教师和学生参加各类竞赛活动，提高学生的动手能力，扩大学院的知名度。
　　5、队伍建设
　　建立老教师带新教师制度，为每个新教师配备老教师，作为业务培养人。为教师进修提高业务水平创造条件，计划每年送一至二名教师到名校学习提高，鼓励和支持教师报考研究生，定期组织教师练兵比武，开展观摩教学，在教学实践中锻炼队伍。
　　6、学院特色
　　充分利用工科的环境资源、人才资源、技术资源和设备资源，形成交叉教学、文理相融、相互渗透。发挥工科优势，打造设计类精品学科，培养学生创新能力，形成自己独特的办学特
　　7、创收工作
　　以艺术设计研究所为依托，积极开展创收工作，改善教职工待遇。积极争取学校政策上的支持，承揽学校和社会上的设计项目、开拓绘画市场、争取试办艺术专业第二学位、与相关院校联合办学、创办美术爱好者培训班等，多渠道寻求创收途径，把创收工作纳入学院工作日程，同时希望能得到老师们的理解和支持。
　　四、以人为本，营造和谐气氛，保证学院“十一五”规划的顺利实施
　　为了确保“十一五”发展规划的顺利实施，我们必须举全院之力，调动全院各方面的积极性，正确处理好学院教师和干部之间的关系，畅通民主渠道，保证教师参与民主管理学院的权利，建立健全相应的岗位责任制，努力化解各种矛盾，营造人人关心学院发展，人人想为学院发展出力，人人都能从学院的发展中获利的和谐气氛。
　　我们要加强学院党政班子建设，提高班子成员的理论政策水平和执政能力，自觉抵制各种不正之风，树立清正廉洁、勤政务实、服务教师的良好工作作风，把学院领导班子建设成具有创新务实精神，具有较强的战斗力、凝聚力、向心力，全院教职工信得过的坚强的领导集体。
　　我们要切实加强师德师风建设，大力弘扬团结协作、创新求实、爱岗敬业、无私奉献的精神，创建文明和谐学院，营造良好的人际关系和和谐发展的环境，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员干部的先锋模范作用，为“十一五”规划的顺利实施提供坚实的思想基础。
　　同志们，学院的发展关系到每一位教职工的切身利益，学院的前途和每一位教职工的命运息息相关。在学院的发展建设中，每一位教职工都是主人翁，都是战斗员而不是观察员。只要全院上下凝心聚力，就能形成强大的工作合力，就没有克服不了的困难。我相信，在学校党委的正确领导下，在学院领导班子和全院教职工的共同努力下，我们建设省内一流艺术学院的目标一定能实现，艺术学院的明天会更加灿烂辉煌。
谢谢大家！